导读：
省国资委《广东国企刷新简报》2017年第12期刊发了《五年回首：k8凯发赢家一触即发集团自动转型结硕果》的文章，，先容了集团圆焦新兴工业、生长实体经济，，推动企业做强做优做大的履历做法：即坚持立异体制机制，，培育内生动力 ；；坚持推进资源运营，，实验外延生长 ；；坚持立异引领，，强化科学治理 ；；增强风险管控，，推进精准审核 。 。 现全文转发供集团内部学习 。 。
党的十八大以来，，k8凯发赢家一触即发集团坚持国有政治优势和市场化机制相连系，，坚持有利于国有资源放大功效，，驻足优势互补、相助共赢、保值增值、提高竞争力，，通过股份制刷新、并购重组、相助共建新项目等方式起劲稳妥推进混淆所有制刷新，，聚焦新兴工业、生长实体经济,推动企业做强做优做大 。 。现在，，k8凯发赢家一触即发集团控股和参股了省广股份、兴发铝业等6家境内外上市公司，，以及国义招标、k8凯发赢家一触即发信息等5家新三板公司，，与民营资真相助新设了多家具有行业龙头职位的生产型企业 。 。五年来，，集团资产规模增添了三倍多，，净资产增添了四倍多，，是广东省营收规模最大、拥有上市公司和新三板挂牌上市公司最多的省属国企 。 。
一、坚持立异体制机制，，培育内生动力
通过遴选集团内部优质企业、资产和资源，，引进优质社会资源、实验员工持股等方式，，引发企业谋划活力，，刷新和建设了一批具有现代企业制度的混淆所有制企业，，培育了多家上市公司 。 。现在集团下属混淆所有制企业近170家，，是省国资委50家“体制机制刷新立异试点企业”入选数目最多、挂牌新三板数目最多、引入国企生长基金和员工持股最早的企业，，也是自主培育上市企业最多的省属企业 。 。其中：培育了中国本土最大的综合性广告公司、“中国广告第一股”广东省广告股份有限公司，，于2010年在深交所中小板挂牌上市，，上市以来公司资产增添近5倍，，谋划业绩增添近10倍，，市值增添了近6倍，，国有资产实现了大幅增值 ；；培育了国家首批互联网与工业融合立异试点企业、以防伪溯源为基础、立异物联网应用平台的广东k8凯发赢家一触即发信息工业股份有限公司，，于2015年1月挂牌新三板，，近两年主营营业收入年均增添凌驾70%，，归属母公司净利润年均增添达60%，，每股价值较改制之初增添约300% 。 。集团推动挂牌新三板的企业尚有：天下最大的专业招标采购服务商之一国义招标股份有限公司 ；；海内第一家生产无孔防水透湿薄膜、中国立异创业试点单位佛山金万达科技股份有限公司 ；；以及海内领先的线下营销服务商、专注于新媒体营销策划全案服务提供的上海瑞格市场营销股份有限公司及深圳钛铂新媒体营销股份有限公司等 。 。
二、坚持推进资源运营，，实验外延生长
在民营资真相助方面，，与海内着名不锈钢和镍合金生产民营企业青山控股集团相助，，在广东阳江投资建设了手艺先进、工业链完善的300系不锈钢工业基地，，项目仅用13个月建成，，投产昔时（2012年）即实现可观利润,一连三年年产值超百亿 。 。同时，，在印尼合资建设了年产60万吨镍合金项目、100万吨不锈钢和200万吨热轧项目，，形成手艺领先且具有较强国际市场影响力的镍合金和不锈钢工业基地，，成为国家“一带一起”建议的领跑者 。 。与中国著名的专业生产修建铝型材、工业铝型材的大型企业、香港主板上市公司兴发铝业股份有限公司首创人股东告竣友好协商，，协议受让其所持有的兴发铝业部分股权，，获得兴发铝业控股权，，资产和销售规模实现翻倍增添，，净利润增添达19倍 。 。
在并购上市公司方面，，通过紧抓资源市场机缘，，控股和参股了5家A股和港股上市公司，，通过更好施展股东协同和完善公司治理结构，，强化内部治理，，推动并购的上市公司扭转谋划逆境，，实现快速生长 。 。集团资产证券化率获得提高，，整体市值实现较大提升 。 。通过协议转让和二级市场增持等方式，，控股了中国塑料新质料行业的龙头企业佛塑科技 ；；海内首家核苷酸及全球最大的利巴韦林质料药生产企业星湖科技 ；；增持成为全球第二大覆铜板生产企业、海内唯逐一家覆铜板上市公司生益科技第一大股东 ；；参股了中国最大的消耗类电子企业集团之一TCL集团，，成为其第三大股东 。 。
三、坚持立异引领，，强化科学治理
?在与民营企业的深度相助中，，注重一企一策，，充分验展双方或多方的优势，，调动多层面谋划生长起劲性 。 。一是科学设置股权结构 。 。好比，，与青山控股集团建设的以广青科技相助，，国有股份（46.85%）与民营股份（46.29%）比例靠近，，同时引入治理层持股妄想（6.86%），，在确保国有股份主导职位的条件下，，最洪流平引发民营股东加入治理的起劲性和治理团队的主观能动性，，实现企业价值最大化 。 。二是科学搭建公司法人治理结构 。 。制订股东会、董事会、监事会“三会”议事规则，，明确谋划治理层的职责与权限，，搭建三权制衡的法人治理结构 。 。如联合青山集团投资10.34亿美元在印尼苏拉威西省Morowali县建设年产60万吨镍铁，，2016年实现利润超5,000万美元 ；；在阳江投资50亿元建设广青科技项目，，k8凯发赢家一触即发控股派出董事长、青山集团派出总司理配合建设广青科技董事会，，国企和民企各派一名监事组成监事会,实现科学决议、有用制衡、有用监视 。 。三是起劲推动市场化运作 。 。凭证市场纪律，，依法依规谋划治理，，以高管团队持股谋划，，吸引和留住高级手艺和治理人才，，有用稳固治理团队 。 。在兴发铝业、生益科技、宝金畜牧等项目的相助实践中，，都坚持了原则、立异了机制、引发了活力，，创立了优异的经济和社会效益 。 。
四、增强风险管控，，推进精准审核
强化风险管控 。 。一是完善管控系统 。 。集团总部强调价值创立，，强化战略治理、投资治理、资源运营、风险治理“四个治理” 。 。据下属企业的行业属性、谋划特点、股权结构与治理成熟度，，建设差别的管控种别，，通过赋予下级谋划单位更多的谋划自主权，，实现价值创立，，引发企业谋划活力 ；；二是健全预警系统 。 。落实集团重大风险管控方案，，增强对战略风险包括战略治理、投资和并购重组风险的管控 ；；三是按期监视检查 。 。每年至少开展一次风险治理事情效果的监视评价 。 。规范专项风险治理报告及季度、年度风险事情报告报告，，举行剖析、评价和预警，，推动落实管控步伐 。 。
刷新绩效治理 。 。接纳多维度审核与多层级职员评价相连系的审核方式，，突出审核治理的精准性与客观性 。 。强调价值创立与价值回报相匹配，，将向导班子年薪与谋划业绩细密挂钩 ；；出台以事情绩效与事情年限为依据的提升治理步伐，，通过职业生长调动中下层人才起劲性 ；；出台以事情绩效与事情年限为依据的提升治理步伐，，通过职业生长调动中下层人才起劲性 。 。
探索员工持股 。 。探索建设“限制性股票”、“股票期权”等多种员工持股方式，，将主干人才与企业生长细密连系 。 。如省广股份、k8凯发赢家一触即发信息等通过实验员工持股，，在较短时间内完成了股份制刷新和资源运营上市并实现快速生长，，成为行业领军企业 。 。? ?
（2017年第12期.总第32期）